2023 Neueste PSM-I dumps Prüfungsmaterial mit 199 Fragen [Q96-Q120]

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2023 Aktuelles PSM-I dumps Prüfungsmaterial mit 199 Fragen

Scrum PSM-I Fragen und Antworten garantieren, dass Sie die Prüfung leicht bestehen

Verstehen der funktionalen und technischen Aspekte der Scrum Master PSM I Prüfung

Die folgenden Punkte werden hier erörtert:

Kontinuierliche Integration
Verwaltung technischer Risiken
Kontinuierliche Lieferung
Emergente Software-Entwicklung

NEUE FRAGE 96
Welche zwei der folgenden Themen sind für eine Diskussion während einer Sprint-Retrospektive geeignet? (Wählen Sie die beiden besten Antworten.)

Identifizierung von Prozessverbesserungen mit hoher Priorität für den nächsten Sprint.

Die Reihenfolge der Elemente im Product Backlog.

Wie das Team zusammenarbeitet.

Dokumentieren von Akzeptanzkriterien für Elemente im nächsten Sprint.

NEUE FRAGE 97
Mit welcher Technik kann der Scrum Master am besten sicherstellen, dass das Entwicklungsteam effektiv mit dem Product Owner kommuniziert?

Sie überwachen die Kommunikation zwischen ihnen und erleichtern die direkte Zusammenarbeit.

Bringen Sie dem Entwicklungsteam bei, in Bezug auf die geschäftlichen Anforderungen und Ziele zu sprechen.

Unterrichten Sie den Product Owner über die Technologien, die während der Sprints eingesetzt werden.

Vermitteln Sie für sie.

NEUE FRAGE 98
Welche beiden Aktivitäten führt ein Product Owner während eines Sprints durch? (Wählen Sie die beiden besten Antworten.)

Führen Sie das tägliche Scrum durch.

Setzen Sie Prioritäten für die Arbeit des Entwicklungsteams am Sprint Backlog.

Aktualisieren Sie die Sprint-Burndown-Tabelle.

Beantwortung von Fragen des Entwicklungsteams zu Elementen des aktuellen Sprints.

Zusammenarbeit mit den Beteiligten.

NEUE FRAGE 99
Was ist der Zeitrahmen für die Sprint Review?

So lange wie nötig.

2 Stunden für einen monatlichen Sprint.

4 Stunden für einen monatlichen Sprint.

4 Stunden und bei Bedarf länger.

1 Tag

NEUE FRAGE 100
Marian ist die Product Ownerin, die ein Projekt für eine neue Version ihres Produkts plant. Sie prognostizierte ein Veröffentlichungsdatum auf der Grundlage einer anhaltenden Geschwindigkeit von 17 abgeschlossenen Arbeitseinheiten pro Sprint. In den ersten drei Sprints lag die durchschnittliche Geschwindigkeit bei 13 für Arbeiten, die das Entwicklungsteam auf 90% schätzte. Die Entwicklungsteams, die den Plan einhalten mussten, waren der Meinung, dass eine Geschwindigkeit von 17 innerhalb ihrer Möglichkeiten lag.
Eine gute Möglichkeit zum Weitermachen ist:

Das Entwicklungsteam stellt sicher, dass der gesamte ausgewählte Bereich pro Sprint so "fertig" wie möglich ist.
Die nicht erledigte Arbeit wird geschätzt und zum Sprint Backlog des nächsten Sprints hinzugefügt, damit sie nicht das Product Backlog durcheinander bringt.

Fügen Sie dem Entwicklungsteam genügend Mitarbeiter hinzu, damit die Frist eingehalten werden kann.

Die Möglichkeit zur Überprüfung und Anpassung ist verloren gegangen. Undurchsichtigkeit hat Transparenz ersetzt. Die Vorhersagbarkeit ist unter Null gesunken. Die produzierte Software ist nicht brauchbar. Da die Regeln von Scrum nicht eingehalten wurden, ist es die Pflicht des Scrum Masters zu beurteilen, ob eine Reparatur oder ein Neustart mit einem zuverlässigeren Team möglich ist. Wenn nicht, sollte der Scrum Master das Projekt abbrechen.

Das Entwicklungsteam sollte Marian daran erinnern, Mittel für genügend Release Sprints zu finden, in denen die verbleibende Arbeit erledigt werden kann.

NEUE FRAGE 101
Ein Entwicklungsteam bittet seinen Product Owner, das Product Backlog neu zu ordnen. Das Team wartet auf die Lieferung einer bestimmten Softwarekomponente durch einen externen Zulieferer, ohne die es im nächsten Sprint nicht genug Arbeit gibt, um das gesamte Team zu beschäftigen. Der Product Owner bittet den Scrum Master um Hilfe. Was wäre ein guter Rat, den Sie dem Product Owner geben könnten?

Sagen Sie dem Product Owner, dass sein Hauptanliegen der Wertfluss ist, der sich in der Reihenfolge des Product Backlogs widerspiegelt.

Weisen Sie den Product Owner an, das Product Backlog neu zu ordnen, so dass die Arbeit mit der externen Komponente in einem separaten Sprint geplant werden kann.

Sagen Sie dem Product Owner, dass das Product Backlog geordnet werden sollte, um die Auslastung des Entwicklungsteams zu maximieren.

NEUE FRAGE 102
Warum sollte der Product Owner beim Daily Scrum anwesend sein? (Wählen Sie die beste Antwort.)

Er/Sie braucht nicht dabei zu sein.

Um etwas über Hindernisse bei der Funktionalität zu erfahren.

Die Sichtweise des Stakeholders zu vertreten.

Teilnahme als Mitglied eines Scrum-Teams.

NEUE FRAGE 103
Welche beiden Faktoren sind bei der Festlegung der Sprintlänge am besten zu berücksichtigen? (Wählen Sie zwei aus.)

Die Organisation hat Sprints von ähnlicher Länge vorgeschrieben.

Der Grad der Unsicherheit bezüglich der zu verwendenden Technologie.

Die Häufigkeit, mit der die Mannschaftsaufstellung geändert werden kann.

Das Risiko, von den Interessengruppen abgekoppelt zu werden.

NEUE FRAGE 104
Wofür ist der Scrum Master während einer Sprint-Retrospektive verantwortlich?

Priorisierung der sich daraus ergebenden Aktionspunkte.

Teilnahme als Mitglied des Scrum-Teams und Moderation nach Wunsch oder Bedarf.

Sie fungieren als Schreiber, um die Antworten des Entwicklungsteams festzuhalten.

Zusammenfassung der Gespräche und Berichterstattung an die Geschäftsleitung.

NEUE FRAGE 105
Das Entwicklungsteam sollte über alle erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um: (Wählen Sie die beste Antwort.)

Verwandeln Sie Product-Backlog-Elemente in ein Inkrement mit potenziell freizugebender Produktfunktionalität.

Erledigen Sie die gesamte Entwicklungsarbeit, mit Ausnahme spezieller Tests, die zusätzliche Tools und Umgebungen erfordern.

Fertigstellung des Projekts innerhalb des vom Product Owner berechneten Zeit- und Kostenrahmens.

NEUE FRAGE 106
Ein Mitglied des Entwicklungsteams nimmt den Scrum Master zur Seite, um seine Bedenken bezüglich der Datensicherheit zu äußern. Was sollte der Scrum Master tun?

Die Definition von "Erledigt" um den Begriff "Sicherheit" erweitern.

Weisen Sie den Product Owner an, die weitere Entwicklung von Funktionen zu stoppen, bis die Probleme behoben sind.

Erstellen Sie ein Product Backlog Item für Sicherheit.

Erkundigen Sie sich bei den Prüfern.

Bitten Sie die Person, das Problem so bald wie möglich mit dem Team zu besprechen.

NEUE FRAGE 107
Der Scrum Master beobachtet, wie der Product Owner mit der Ordnung des Product Backlogs kämpft. Was wäre eine angemessene Maßnahme für den Scrum Master? (Wählen Sie die beste Antwort.)

Schlagen Sie dem Product Owner vor, den Sprint zu verlängern, damit er mehr Zeit hat, das Product Backlog zu ordnen.

Schlagen Sie vor, dass das Entwicklungsteam die Bestellung vornimmt, um sicherzugehen, dass es sich um eine praktikable Arbeitsbestellung handelt.

Bieten Sie dem Product Owner Hilfe an, um zu verstehen, dass das Ziel der Anordnung des Product Backlogs die Maximierung des Wertes ist.

Präsentieren Sie dem Product Owner ein geordnetes Product Backlog zur Verwendung.

Ermutigen Sie den Product Owner, mit dem Entwicklungsteam zusammenzuarbeiten, um herauszufinden, welche Punkte technisch am schnellsten zu realisieren sind.

NEUE FRAGE 108
Welche Themen sollten im Sprint Review besprochen werden?

Der Scrum-Prozess und wie er während des Sprints eingesetzt wurde.

Kodierung und technische Praktiken.

Sprint-Ergebnisse.

Alle der oben genannten Punkte.

NEUE FRAGE 109
Wenn viele Entwicklungsteams an einem einzigen Produkt arbeiten, was beschreibt die Definition von "fertig" am besten? (Wählen Sie die beste Antwort.)

Jedes Entwicklungsteam definiert und verwendet sein eigenes. Die Unterschiede werden während eines Härtungssprints diskutiert und abgestimmt.

Das kommt darauf an.

Jedes Entwicklungsteam verwendet seine eigene Definition, muss diese aber allen anderen Teams bekannt machen, damit die Unterschiede bekannt sind.

Alle Entwicklungsteams müssen eine Definition von "Fertig" haben, die ihre gemeinsame Arbeit potenziell zur Freigabe befähigt.

NEUE FRAGE 110
Wer sollte sicherstellen, dass jeder im Entwicklungsteam seine Aufgaben für den Sprint erledigt?

Der Projektleiter.

Der Product Owner.

Der Scrum Master.

Das Entwicklungsteam.

Alle der oben genannten Punkte.

NEUE FRAGE 111
Wenn Burndown-Diagramme zur Visualisierung des Fortschritts verwendet werden, was zeigt dann eine Trendlinie durch ein Release-Burndown-Diagramm an? (Wählen Sie die beste Antwort.)

Die Entwicklung der für das Projekt aufgewendeten Kosten.

Wenn alle Arbeiten abgeschlossen sind, kann das Scrum-Team für andere Arbeiten freigegeben werden.

Wann die verbleibende Arbeit voraussichtlich abgeschlossen sein wird, wenn sich am Product Backlog oder dem Entwicklungsteam nichts ändert.

Wann das Projekt beendet ist, wenn der Product Owner Arbeiten entfernt, die dem Aufwand der neu hinzukommenden Arbeiten entsprechen.

NEUE FRAGE 112
Wenn viele Scrum-Teams an demselben Produkt arbeiten, sollten dann alle ihre Inkremente in jedem Sprint integriert werden?

Ja, aber nur für Scrum-Teams, deren Arbeit Abhängigkeiten aufweist.

Ja, denn sonst können die Product Owner (und die Stakeholder) möglicherweise nicht genau überprüfen, was gemacht wird.

Nein, jedes Scrum-Team steht für sich allein.

Nein, das ist viel zu hart und muss in einem aushärtenden Sprint gemacht werden.

NEUE FRAGE 113
Wofür ist der Product Owner während einer Sprint-Retrospektive verantwortlich?

Teilnahme als Mitglied eines Scrum-Teams.

Zusammenfassen und Berichten der Diskussionen an die Stakeholder, die er/sie im Scrum Team vertritt.

Erfassen von Anforderungen für das Product Backlog.

Der Product Owner sollte nicht an Sprint-Retrospektiven teilnehmen.

NEUE FRAGE 114
Welche drei der folgenden Punkte sind Feedbackschleifen in Scrum? (Wählen Sie die drei besten Antworten aus.)

Sprint Rückblick.

Planung der Freigabe.

Rückblick auf den Sprint.

Refinement Meeting.

Tägliches Scrum.

NEUE FRAGE 115
Der Product Owner stellt sicher, dass das Team genug aus dem Product Backlog für einen Sprint auswählt, um die Stakeholder zufrieden zu stellen.

Wahr

Falsch

NEUE FRAGE 116
Wer ist Eigentümer des Sprint Backlogs?

Das Scrum-Team.

Der Product Owner.

Der Scrum Master.

Das Entwicklungsteam.

NEUE FRAGE 117
Im Laufe des Sprint Planning Meetings stellt das Entwicklungsteam fest, dass die Arbeitslast größer ist, als sie bewältigen können. Welche beiden Maßnahmen sind sinnvoll? (Wählen Sie zwei.)

Rekrutieren Sie zusätzliche Mitglieder des Entwicklungsteams, bevor die Arbeit beginnen kann.

Das Entwicklungsteam stellt sicher, dass der Product Owner informiert ist, startet den Sprint und überwacht den Fortschritt.

Stornieren Sie den Sprint.

Entfernen oder ändern Sie ausgewählte Product Backlog Elemente.

Während dieses Sprints macht das Entwicklungsteam Überstunden.

NEUE FRAGE 118
Wie sollte eine Gruppe von 100 Personen gemäß der Scrum-Theorie in mehrere Entwicklungsteams aufgeteilt werden?

Nachdem das Produkt, die Produktvision und die Regeln des Scrum-Rahmens bekannt sind, teilt sich die Gruppe in Teams auf.

Das spielt keine Rolle, denn Sie können die Teams bei jedem Sprint wechseln, um das Wissen zu verbreiten.

Erkundigen Sie sich bei der Zuteilungsabteilung, wer bereits zusammengearbeitet hat, und bilden Sie die ersten Teams.

Erstellen Sie eine Matrix aus Fähigkeiten, Dienstalter und Erfahrungsgrad, um die Mitarbeiter den Teams zuzuweisen.

NEUE FRAGE 119
Wer ist für das Management des Arbeitsfortschritts während eines Sprints verantwortlich?

Der Scrum Master.

Das Entwicklungsteam.

Der Product Owner.

Das jüngste Mitglied des Teams.

NEUE FRAGE 120
Was sind zwei gute Möglichkeiten für das Entwicklungsteam, nichtfunktionale Anforderungen sichtbar zu machen? (Wählen Sie zwei.)

Tragen Sie sie in eine separate Liste am Scrum-Board ein, die für alle sichtbar ist.

Fügen Sie sie dem Product Backlog hinzu und halten Sie den Product Owner über den erwarteten Aufwand auf dem Laufenden.

Führen Sie die Integrations- und Regressionstests vor Ende des Sprints durch und erfassen Sie die offene Arbeit für das Sprint Backlog des nächsten Sprints.

Fügen Sie sie der Definition von "Erledigt" hinzu, damit die Arbeit in jedem Sprint erledigt wird.