説明／参照
説明する：
プロセス9.1 人材マネジメントの計画
定義プロジェクトの役割、責任、必要なスキル、報告関係を特定し、文書化し、人員管理計画を作成するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクトの役割と責任、プロジェクト組織図、スタッフの獲得と放出のスケジュールを含む人員管理計画を確立することである。
インプット
1.プロジェクト管理計画
2.アクティビティに必要なリソース
3.企業環境要因
4.組織プロセス資産
ツール＆テクニック
1.組織図と役職説明
2.ネットワーキング
3.組織論
4.専門家の判断
5.会議
出力
人的資源管理計画

セクションA巻
説明する：
プロセス6.1 計画 スケジュール管理
定義プロジェクトのスケジュールを計画、開発、管理、実行、コントロールするための方針、手順、文書を確立するプロセス。
キーベネフィット：このプロセスのキーベネフィットは、プロジェクト全体のスケジュールをどのように管理するかについて、ガイダンスと方向性を提供することである。
インプット
1.プロジェクト管理計画
2.プロジェクト憲章
3.企業環境要因
4.組織プロセス資産
ツール＆テクニック
1.専門家の判断
2.分析技術
3.会議
出力
1.スケジュール管理計画

セクションE巻

セクションA巻
説明する：
11.6.2.5 リザーブ分析
プロジェクトの実行を通じて、予算やスケジュールのコンティンジェンシ ー準備金にプラスまたはマイナスの影響を与えるリスクが発生する可能性がある。リザーブ分析では、リザーブの残りが適切かどうかを判断するために、コンティンジェンシーリザーブの残りとプロジェクトに残っているリスクの量を比較する。
プロセス11.6 コントロール・リスク
定義リスク対応計画を実施し、特定されたリスクを追跡し、残存リスクを監視し、新たなリスクを特定し、プロジェクト全体を通じてリスクプロセスの有効性を評価するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクトのライフサイクルを通じてリスクアプローチの効率を改善し、リスク対応を継続的に最適化することである。
インプット
1.プロジェクト管理計画
2.リスク登録
3.業務実績データ
4.業務実績報告書
ツール＆テクニック
1.リスク再評価
2.リスク監査
3.分散と傾向分析
4.技術的パフォーマンス測定
5.予備分析
6.会議
出力
1.業績情報
2.変更要求
3.プロジェクト管理計画の更新
4.プロジェクト文書の更新
5.組織プロセス資産の更新
6.5.2.6 リザーブ分析
期間の見積もりには、スケジュールの不確実性を考慮するために、コンティンジェンシ ーリザーブ（タイムリザーブやバッファと呼ばれることもある）を含めることがある。コンティンジェンシーリザーブとは、スケジュ ールベースラインの中で、受容され、偶発的または緩和的な対応が開発された特定され たリスクに対して割り当てられる見積もり期間のことである。コンティンジェンシーリザーブは、"既知の未知 "に関連しており、この未知の手戻りの量を考慮して見積もることができる。
プロジェクトについてのより正確な情報が入手できるようになれば、コンティンジェンシ ー予備費を使用、削減、または廃止することができる。コンティンジェンシーは、スケジュール文書で明確に特定されるべきである。
[..]
プロジェクトの管理準備期間の見積もりも作成することがある。マネジメントリザーブとは、マネジメントコントロールのために留保されるプロジェクト期間の一定量のことであり、プロジェクトの範囲内にある不測の事態のために留保されるものである。マネジメントリザーブは、プロジェクトに影響を与えうる「未知の不確定要素」に対処するためのものである。マネジメントリザーブは、スケジュールベースラインには含まれないが、プロジェクト全体の期間要件の一部である。契約条件によっては、マネジメントリザーブの使用は、スケジュールベースラインの変更を必要とする場合がある。

セクションB巻
説明する：
7.3.2.4 歴史的関係
パラメトリック見積もりまたは類似見積もりとなる過去の関係には、プロジェクト総コストを予測する数学的モデルを開発するために、プロジェクトの特性（パラメータ）を使用することが含まれる。このようなモデルは、単純なもの（例えば、住宅の建設は、1平方フィート当たりの一定のコストに基づいている）である場合もあれば、複雑なもの（例えば、ソフトウェア開発の原価計算のあるモデルでは、複数の個別の調整係数を使用しており、それぞれの調整係数は、その中に多数のポイントを有している）である場合もある。
類似モデルやパラメトリック・モデルのコストと精度は、どちらも大きく変動する可能性がある。最も信頼できるのは以下のような場合である：
モデル開発に使用された過去の情報は正確である、

モデルで使用されるパラメータは容易に定量化可能である。

モデルはスケーラブルであり、大規模プロジェクト、小規模プロジェクト、プロジェクトの各段階に対応できる。

プロセス7.3 予算の決定
定義：定義：認可されたコスト・ベースラインを確立するために、個々の活動または作業パッケージの見積コストを集計するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクトのパフォーマンスを監視し、制御することができるコストのベースラインを決定することです。
インプット
1.コスト管理計画
2.スコープ
3.活動コストの見積もり
4.見積もりの根拠
5.プロジェクトスケジュール
6.リソースカレンダー
7.リスク登録
8.合意事項
9.組織プロセス資産
ツール＆テクニック
1.コスト集計
2.予備分析
3.専門家の判断
4.歴史的関係
5.資金限度額の調整
出力
1.コスト・ベースライン
2.プロジェクト資金要件
3.プロジェクト文書の更新

セクションE巻
解説／参考：https://www.projectmanagement.com/blog-post/38075/The-Orchestra-Conductor-of-Projects

セクションE巻
説明

セクションA巻
説明する：
プロセス5.5 スコープの検証
定義完成したプロジェクトの成果物を正式に受理するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、受入プロセスに客観性をもたらし、各成果物を検証することによって、最終的な製品、サービス、または結果が受け入れられる可能性を高めることである。
インプット
1.プロジェクト管理計画
2.要求事項の文書化
3.要件トレーサビリティマトリックス
4.検証済みの成果物
5.業務実績データ
ツール＆テクニック
1.検査
2.グループ意思決定技法
出力
1.受理された成果物
2.変更要求
3.業績情報
4.プロジェクト文書の更新