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新しい質問 370
2つのソフトウェアベンダーからの遅延により、取引に間に合わせるためにテスト時間が短縮されている。プロジェクト終了後、すべてのプロジェクト・リソースは他のタスクに割り当てられるため、納期への影響はない。
プロジェクトマネージャーは何をすべきか?

 
 
 
 

新しい質問 371
あなたは米国の大手会計事務所のプロジェクト・マネージャーである。年間を通じて、あなたの事務所はコンサルティング・サービスと会計・監査サービスの両方を以下の企業に提供している。
XYZ Widgets, Inc.はニューヨーク証券取引所に上場している株式公開企業である。現在、あなたのプロジェクトでは、年次株主/投資家総会の準備のため、XYZ ウィジェット社の財務諸表を監査しています。あなたのチームがプロジェクト遂行中に、SECの新たな規制の影響を受けていることを知らされました。具体的には、SECの新規制により、会計事務所がクライアントに対してコンサルティング・サービスと監査サービスの両方を提供することが禁止された。そのため、あなたのプロジェクトはキャンセルされ、会計士と監査人で構成されるプロジェクトチームはプロジェクトから外され、別のプロジェクトに配置転換されました。このようなプロジェクト終了は、次のうちどれに該当しますか?

 
 
 
 
 

新しい質問 372
プロジェクトが始まって数ヶ月が経過し、いくつかのスケジュール上の問題が浮かび上がってきた。左側のスケジュール上の問題から、右側のスケジュール作成時に導入すれば問題を防ぐことができたであろう特定のツールまでドラッグする。

新しい質問 373
最近、顧客が予算を減らしたため、2人のチームメンバーがプロジェクトから離脱した。しかし、アジャイルチームは以前と同じ、いや、それ以上の仕事の要求を受けている。
アジャイルプロジェクトリーダーはこの状況をどのように解決すべきか?

 
 
 
 

新しい質問 374
ある複雑なプロジェクトのサービスプロバイダーの1社が、過去6ヶ月間、リソースの利用可能性の問題に直面している。しかし、そのサービス・プロバイダーは、プロジェクト・マネジャーに対し、成果物は予定通りに納品されると確約している。
プロジェクトマネージャーはこの状況にどう対処すべきか?

 
 
 
 

新しい質問 375
プロジェクト・コスト管理計画は、その一環として作成される:

 
 
 
 

新しい質問 376
実行組織からプロジェクト目標達成の責任者として任命された人物を指す:

 
 
 
 

新しい質問 377
あなたはプロジェクトマネージャーで、現在、売り手から受け取った提案を比較している最中です。売り手から受け取った提案を比較するのは____で行う。

 
 
 
 

新しい質問 378
このプロセスの機能には、プロジェクト目標を達成するためのプロジェクト作業の実行方法の記述、プロセス間の依存関係や相互作用の文書化、パフォーマンス・ベースラインの妥当性の決定と維持、保留中の意思決定に対する主要なマネジメントレビューの決定などがある。これは次のうちどれを表していますか?最も適切なものを選びなさい。

 
 
 
 

新しい質問 379
アジャイルチームが成果物を完成させ、それを別の専門家チームが認証する。

 
 
 
 

新しい質問380
これはトップダウンの見積もりと同じ意味である。

 
 
 
 

新しい質問 381
あなたは大病院のIT部門でプロジェクトマネージャーを務めている。あなたの現在のプロジェクトは、レガシー・メインフレーム・ソフトウェア・アプリケーションのウェブベース・インターフェースを開発することです。あなたの現在のプロジェクトは、スコープの変更を伴います。あなたは、物理的な特性と
このスコープ変更に基づき、プロジェクトの機能を変更します。どのツールを使っていますか?

 
 
 
 
 

新しい質問 382
プロジェクト・ステークホルダー・マネジメントの焦点

 
 
 
 

新しい質問 383
同社は新しいプロジェクト管理手法を導入している。これまで、同社のプロジェクトは無秩序で、ビジネス・ゴールと整合しておらず、プロジェクト間の相互作用も重視されていなかった。事業部門や製品ラインごとに関連するプロジェクトをグループ化することに、より焦点を当てたいと考えている。彼らが達成しようとしていることを最もよく表しているのは、次のうちどれでしょうか?

 
 
 
 

新しい質問 384
あるプロジェクトマネジャーが顧客との進捗会議に出席しているとき、顧客からプロジェクトの価値を高める可能性のある設計変更を要求された。

 
 
 
 

新しい質問 385
プロジェクト計画方法論に関する次の記述のうち、誤っているものはどれか。

 
 
 
 

新しい質問 386
コスト・パフォーマンス・インデックス(CPI)が比率で示されている理由は、以下の通りである。

 
 
 
 

新しい質問 387
あるプロジェクトマネジャーが、毎週のチームミーティングでプロジェクトチームメンバーから伝達された問題を文書化するために、課題ログを作成しました。これは

 
 
 
 

新しい質問 388
組織や業界、あるいは専門的な環境における、他者との公式・非公式な交流は、「交流」と呼ばれる:

 
 
 
 

PMI PMP認定試験の勉強法

準備のための情報源は無限にありますが、PMP認定試験の準備のための戦略と少数のリソースは、以下のとおりです:

  • 最初は、情報のブロックを下から積み上げていくのに丁寧で便利な学習ガイドや最新版の本がある。印刷可能なPDFファイルをダウンロードするだけで、定期的に学習を始めることができます。これらの本には様々なバージョンがあります。
    ビデオチュートリアルや講義は、何とか勉強を通して痛みを和らげ、少数の受験生のために比較的退屈しないでしょう。あなたは即時の更新のためにそれらを購読することができます。

  • しかし、これらは学習者に時間と集中力を要求する。試験のトピックや関連技術についてしっかりとした基礎を築きたい賢明な受験生たちは、すべての教材を活用するために、ビデオ講義と学習ガイドをブレンドすることもある。しかし、ほとんどの受験生が一般的に使用しているように、重要で素晴らしい準備ツールがあります。 PMP ダンプス.これらの試験問題集はお客様が実際のPMP試験問題に対して安心できるように設計されています。私はあなたにこれらの試験ダンプを勉強することをお勧めします、そして、それがPMP試験のほとんどすべての領域をカバーしていることを保証します。

調査によると、受験生の大部分は受験の不安、未知の不安のために失敗します。PMPの専門チームによって書かれたダンプを適用することを忘れないと同時に、認定試験の知識豊富なチームのプールは、これらのトピックに関するいくつかのノートを整理することをお勧めします。このPMPサンプル問題集はあなたの試験準備にヘルプを差し上げます。これらのallfreedumpsは成功の配達を保証し、この試験に楽に合格するために十分な知識をあなたに充電します。弊社はVCEファイルを提供しません。

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