[Jan 27, 2025] Updates Up to 365 days On Valid P_SAPEA_2023 Braindumps [Q14-Q29] : IT certification exam materials : http://blog.dumpleader.com

NO.14 While trying to identify and map key stakeholders in Wanderlust, you, as the Chief Enterprise Architect, have been evangelizing the strategic business and IT objectives with business and IT departments across regions and taking in their views on the upcoming business transformation, Match the feedback from stakeholders (shown on the left) to the categorization and to some of the actions in the dropdown lists.

NO.15 グリーン・エルク社は世界有数の農業・林業機械メーカーである。かつてのスローガン「Elk always runs」は最近、「Elk feeds the world」に変更された。グリーンエルクの戦略目標のひとつは、中国、インド、その他のアジアの新興市場における収益を3年以内に80 %増加させることである。そのためには、予算が限られている小規模農場に対応する新しいビジネスモデルが必要です。あなたはチーフ・エンタープライズ・アーキテクトであり、CIO からグリーンエルクの主要な利害関係者にインタビューを行い、事業戦略を評価するよう依頼されました。あなたは、完成品の事業部門のオーナーにインタビューを行う予定です。あなたなら次のどの質問をしますか？

どのような技術コンセプトが必要か-どのような技術が利用可能か？戦略的目標の達成を確実にするために、サルタブル（パートナー）な組織はどのようにあるべきか？グリーンエルクはどのようなリスクを考慮しなければならないか？グリーンエルクはどのように戦略レベルでそれらに対処することができるか？

変革の原動力は何か、そしてそれはビジネスモデルにどのような影響を与えるのか？将来のビジネスオプションは何か、そして将来のビジネスモデルのビジョンはどのようなものか？グリーンエルクはどのようなリスクを考慮しなければならないのか？グリーンエルクは戦略レベルでどのようにそれらに対処できるのか？

How is the value chain transformed? Which parts of the value chain must be optimized?What is the competitive advantage and what are the value potentials that can be realized through the transformation? Which business capabilities will be required or need to mature to support future business models?

どのような技術コンセプトが必要か、どのような技術が利用可能か。ハイパースケーラ戦略はどのようなものですか？グリーンエルクはどのようなリスクを考慮しなければなりませんか？グリーンエルクは戦略レベルでそれらにどのように対処できますか？

NO.16 Green Elk & Company is the world’s leading manufacturer of agricultural and forestry machinery. The former company slogan “Eik always runs has recently been changed to “Eik feeds the world” One of Green Elk’s strategic goals is to increase its revenue in the emerging markets of China, India, and other parts of Asia by 80 % within three years. This requires a new business model that caters to significantly smaller farms with limited budgets You are the Chief Enterprise Architect and the decision was taken to implement regional S/4HANA productive systems while ensuring a high degree of standardization. Which of the following implementation approach would you consider best in this case?

Phased by Application

Big Bang

Small buck

Phased by Company

As the Chief Enterprise Architect for Green Elk & Company, the strategic goal of expanding into emerging markets with a new business model tailored for smaller farms requires a careful and considered approach to implementing S/4HANA productive systems. The best implementation approach in this scenario would be Phased by Application.
This approach allows for a gradual rollout of the S/4HANA system across different applications, which can be prioritized based on the most critical business needs and the unique requirements of each regional market. By implementing in phases, the company can ensure that each application is tailored to support the new business model effectively while maintaining a high degree of standardization across the regions.
The benefits of a Phased by Application approach include:
Risk Mitigation: By deploying one application at a time, the company can minimize the risks associated with a large-scale implementation.
Focused Attention: Each phase allows the project team to focus on specific applications, ensuring better quality and alignment with business needs.
Feedback Incorporation: After each phase, feedback can be gathered and incorporated into subsequent phases, aligning with agile principles.
Resource Optimization: Resources can be allocated more efficiently, with expertise focused on specific applications during each phase.
The other options, such as Big Bang, would involve a high-risk, all-at-once implementation, which is not suitable given the strategic and operational changes required. Small buck is not a recognized implementation strategy in the context of enterprise architecture. Phased by Company could be considered if the organizational structure was the primary concern, but given the focus on application alignment with the new business model, Phased by Application is the most appropriate.
参考までに：
SAP SE. (n.d.). Implementing SAP S/4HANA: A Framework for Planning and Executing SAP S/4HANA Projects. SAP SE.
The Open Group. (2018). TOGAF Version 9.2: Enterprise Architecture Framework.
SAP SE. (n.d.). SAP Activate Methodology. SAP SE.

NO.17 Which runtime environments does SAP directly support an SAP BTP?

SAP BTP, Cloud Foundry environment/SAP Business Technology Platform (BTP), ABAP environment/SAP BTP, Kyma runtime

Kubemetes/SAP Business Technology Platform (BTP), ABAP environment

OpenJDK for Java applications/Openshift for Kubernetes

SAP Business Technology Platform (BTP) is a suite of cloud-based platform-as-a-service (PaaS) offerings from SAP. BTP provides a variety of runtime environments for running applications, including:
SAP BTP, Cloud Foundry environment: This is a popular runtime environment for running Java, Node.js, and Python applications.
SAP Business Technology Platform (BTP), ABAP environment: This is a runtime environment for running ABAP applications.
SAP BTP, Kyma runtime: This is a runtime environment for running Kubernetes-based applications.
In addition to these runtime environments, BTP also provides a number of other services, such as:
Database services: BTP provides a variety of database services, including SAP HANA, MySQL, and PostgreSQL.
Messaging services: BTP provides a variety of messaging services, such as SAP Cloud Platform Integration and SAP Cloud Platform Event Mesh.
Storage services: BTP provides a variety of storage services, such as SAP Cloud Platform Object Storage and SAP Cloud Platform File Storage.
BTP is a comprehensive platform that provides a variety of services for running applications and managing data. The different runtime environments available in BTP allow you to choose the right environment for your specific needs.
SAP BTP supports multiple runtime environments for different purposes and skill sets. A runtime environment is any runtime that hosts applications and services. An SAP BTP environment provides integration into the SAP BTP account model, cockpit, and permissions management10. The following are the runtime environments that SAP directly supports on SAP BTP:
SAP BTP, Cloud Foundry environment: This environment allows you to create polyglot cloud applications in Cloud Foundry. It supports various programming languages, such as Java, Node.js, Python, Go, and PHP. It also provides a code-to-container packaging and deployment model, platform-managed application security patching and updates, automatic application routing, load balancing, health checks, and multilevel self-healing. It also supports the Cloud Application Programming Model (CAP), which is an opinionated framework for developing business applications.
SAP Business Technology Platform (BTP), ABAP environment: This environment allows you to create ABAP-based cloud applications within the Cloud Foundry environment. It supports the ABAP programming language and the ABAP RESTful Programming Model (RAP), which is a framework for developing RESTful services and user interfaces. It also provides an integrated development lifecycle and enables you to reuse existing on-premise ABAP assets.
SAP BTP, Kyma runtime: This environment provides a fully managed cloud-native Kubernetes application runtime based on the open-source project “Kyma”. It supports various programming languages and models, such as Node.js, Python, Go, Java, CAP, and serverless functions. It also provides a built-in service mesh, eventing framework, API gateway, service catalog, and service binding capabilities. It enables you to develop highly scalable, microservice-based applications and user-centric process extensions.
Verified : 10: https://help.sap.com/docs/btp/architecture-and-development-guide-for-industry-cloud-solutions/runtimes-environments-and-programming-models | : https://help.sap.com/docs/btp/sap-business-technology-platform/environments

NO.18 SAP拡張機能をクリーンコア戦略に従って構築する場合、ABAP開発者にはどのプログラミングモデルを使用することをお勧めしますか？

SAPクラウドアプリケーションプログラミング（CAP）

SAP Classic 拡張性モデル

RESTfulアプリケーション・プログラミング（RAP）

NO.19 SAPUI5 で開発され、SAP Business Technology Platform で実行されているカスタム Web アプリケーションで、中央データストア (SAP HANA Cloud) に配置された大規模なカスタムデータオブジェクトが使用されています。このアプリケーションのソリューションアーキテクトは、異なる SAP ソースから中央データストアへのデータ統合にどのツールを使用すべきか迷っており、エンタープライズアーキテクトであるあなたに助言を求めています。どのような条件下で、データ指向の統合アプローチ（データ統合）が他の統合スタイルよりも望ましいですか？

データオブジェクトは、SAPおよびSAP以外のさまざまなソースからのデータで構築され、変更頻度が低く、RESTおよびメッセージAPI（イベント駆動型システム）から利用可能である。

データオブジェクトがSAPとSAP以外の異なるソースからのデータで構築されている場合、それらは構造化されていることもあれば非構造化されていることもあり、頻繁に変更され、クレンジング、相関、そして部分的に新たに計算する必要がある。

データオブジェクトがSAPとSAP以外の異なるソースからのデータで構築されている場合、それらは構造化されていることもあれば非構造化であることもあり、高い頻度で変更され、新たに計算する必要がある。

20位 グリーン・エルク社は世界有数の農業・林業機械メーカーである。かつてのスローガン「Elk always runs」は最近、「Elk feeds the world」に変更された。グリーンエルクの戦略目標のひとつは、中国、インド、その他のアジアの新興市場における収益を3年以内に80 %増加させることである。そのためには、予算が限られている小規模農場に対応する新しいビジネスモデルが必要です。あなたはチーフ・エンタープライズ・アーキテクトであり、CIO からグリーンエルクの主要な利害関係者にインタビューを行い、事業戦略を評価するよう依頼されました。あなたは、完成品の事業部門のオーナーにインタビューを行う予定です。あなたなら次のどの質問をしますか？

どのような技術コンセプトが必要か-どのような技術が利用可能か？戦略的目標の達成を確実にするために、サルタブル（パートナー）な組織はどのようにあるべきか？グリーンエルクはどのようなリスクを考慮しなければならないか？グリーンエルクはどのように戦略レベルでそれらに対処することができるか？

変革の原動力は何か、そしてそれはビジネスモデルにどのような影響を与えるのか？将来のビジネスオプションは何か、そして将来のビジネスモデルのビジョンはどのようなものか？グリーンエルクはどのようなリスクを考慮しなければならないのか？グリーンエルクは戦略レベルでどのようにそれらに対処できるのか？

バリューチェーンはどのように変革されるのか？バリューチェーンのどの部分を最適化しなければならないのか、競争優位性は何か、変革によって実現できる潜在的な価値は何か。
将来のビジネスモデルを支えるために、どのようなビジネス能力が必要とされるのか、あるいは成熟する必要があるのか。

どのような技術コンセプトが必要か、どのような技術が利用可能か。ハイパースケーラ戦略はどのようなものですか？グリーンエルクはどのようなリスクを考慮しなければなりませんか？グリーンエルクは戦略レベルでそれらにどのように対処できますか？

説明
SAP Enterprise Architecture Frameworkは、ドイツの多国籍ソフトウェア企業であるSAPによる方法論とツールセットであり、エンタープライズアーキテクトが組織のアーキテクチャ戦略を定義し、実施するのを支援するものです。アーキテクチャ開発サイクルの最初のフェーズはアーキテクチャビジョンであり、アーキテクチャプロジェクトの範囲、目的、利害関係者を定義し、望ましい結果に関するハイレベルなビジョンを作成します。選択肢 C の質問はこのフェーズに沿ったものであり、グリーンエルク＆カンパニーの事業戦略と変革推進要因を理解・評価し、新しいビジネスモデルに関連するバリュープロポジション、バリューチェーン、ビジネス能力を特定することを目的としている。オプションCの質問は以下の通りです：
バリューチェーンはどのように変化するのか？バリューチェーンのどの部分を最適化しなければならないのか？この質問は、新しいビジネスモデルが、グリーン・エルク・アンド・カンパニーが価値を創造し、顧客に提供する方法にどのような影響を与えるのか、また、新しいビジネスモデルをサポートするために、どの活動やプロセスを改善・変更する必要があるのかを理解するのに役立つ。
競争優位性とは何か、変革によって実現できる潜在的な価値とは何か。この問いは、グリーン・エルク・アンド・カンパニーが競合他社と何を差別化し、新しいビジネスモデルを採用することでどのような利益や機会を得ることができるかを理解するのに役立つ。
将来のビジネスモデルを支えるために、どのようなビジネス能力が必要とされるか、または成熟する必要があるか？この質問は、グリーン・エルク・アンド・カンパニーが新しいビジネスモデルを可能にし、維持するために開発または強化する必要のあるスキル、リソース、コンピテンシーを特定するのに役立つ。
他の選択肢（A、B、D）は、完成品のビジネスユニットのオーナーに尋ねる一連の質問としては正しくない。なぜなら、アーキテクチャ・ビジョンの段階の側面のいくつかを省略するか、誤って表現しているからである。
例えば、こうだ：
選択肢Aは、技術的コンセプト、統合技術、パートナー組織など、アーキテクチャプロジェクトの技術的側面に焦点を当てすぎているため、正しくない。これらの側面は、アプリケーションアーキテクチャやテクノロジアーキテクチャなど、アーキテクチャ開発サイクルの後のフェーズにより関連します。選択肢Aの設問は、ビジネス目標、推進要因、制約、価値提案など、アーキテクチャプロジェクトのビジネス的側面を扱っていません。
選択肢 B は、アーキテクチャビジョンフェーズの重要な側面であるバリューチェーンやビジネス能力について尋ねることが含まれていないため、正しくありません。バリューチェーンは、グリーンエルクアンドカンパニーがどのように価値を創造し、顧客に提供するかを説明し、ビジネスケイパビリティは、グリーンエルクアンドカンパニーが目標を達成するために何ができるか、何をする必要があるかを説明します。選択肢Bの設問は、変革推進要因と将来のビジネスモデルにのみ焦点を当てており、包括的なアーキテクチャビジョンを定義するには不十分である。
オプションDは、技術的コンセプトやハイパースケーラ戦略など、アーキテクチャ・プロジェクトの技術的側面に焦点を当てすぎているため、正しくありません。これらの側面は、アーキテクチャー・プロジェクトのビジネス面により関心がある、完成品のビジネスユニットのオーナーへのインタビューには関係ありません。選択肢Dの質問は、グリーンエルク社がどのように価値を創造し、顧客に提供しているかを理解するために不可欠なバリュープロポジションやバリューチェーンに触れていません。
SAP Enterprise Architecture Framework とそのフェーズの詳細については、SAP Enterprise Architecture Methodology Guide または SAP Enterprise Architecture Framework - Wikipedia を参照してください。

NO.21 The online marketing channel is targeted only to individual customers, who should be able to choose any of the 50 combinations that Wanderlust offers for its electric cars. Every confirmed online order must be first checked for ready stock availability and, if unavailable, must go for production scheduling. As Chief Enterprise Architect of Wanderlust, along with the SAP Enterprise Architect, you have identified Lead to Cash (L2C) as the key E2E process. However, you have found out that the SAP Reference Business Architecture content has several Business Process Variants of the L2C process, from which you are supposed to choose one suitable variant for Wanderlust’s product range and business model. Which of the following combinations of L2C Business Process Variants and business reasons are the most suitable? Note: There are 2 correct answers to this question.

Variant: Lead to Cash-B2C with Make to Stock/Business reason: Each individual customer may order their preferred variant, which may be available in existing stock and met from there.

Variant: Lead to Cash-B2B with Make to Order/Business reason: Each corporate customer may order different variants, which can be produced only upon receipt of customer order.

Variant: Lead to Cash – Business to Business (B2B) with Make to Stock Business reason: Each corporate customer may order in bulk for the same variants repeatedly, which may be available in existing stock and met from there.

Variant: Lead to Cash – Business to Consumer (B2C) with Make to Order Business reason: Each Individual customer may order their preferred variant, which can be produced upon receipt of customer order, if stock is not readily available.

NO.22 As Chief Enterprise Architect of Wanderlust GmbH, you have just finished documenting the business ecosystem around online marketing. The CEO is asking for a suitable artifact to rejuvenate online marketing with a set of employees and partners. What would you do to be ready with the right information in this situation?

Extend the organization map into a statement of architecture work.

Create a stakeholder map.

Extend the organizational map by detailing the organization units, partners and stakeholder groups further into business roles and personas.

Extend the business ecosystem into business capabilities and processes.

NO.23 SAP Reference Solution Architectureのどの成果物が、特定のエンドツーエンド・シナリオにおいてSAPアプリケーション・コンポーネント間でどのデータ・オブジェクトが交換されるかを示していますか。

SAP API Business Accelerator Hub（api.sap.com）から入手可能なSAP Data Object Diagram。

SAP API Business Accelerator Hub（api sap.com）から入手可能なSAP Data Flow Diagram。

SAP Signavio Process Explorerで利用可能なSAPデータコンポーネント図

SAP Data Flow Diagram (DFD) は、SAP Reference Solution Architecture の成果物であり、特定のエンドツーエンドのシナリオにおいて、SAP アプリケーションコンポーネント間でどのデータオブジェクトが交換されるかを示します。DFD では、システムのさまざまなコンポーネント間のデータの流れをグラフィカルに表現します。
SAP Data Object Diagram (DOD) も SAP Reference Solution Architecture の成果物ですが、異なるコンポーネント間のデータの流れを示すものではありません。DOD は、データ・オブジェクトの属性と関係を含む、データ・オブジェクトの構造を示します。
SAP Data Component Diagram (DCD) は、SAP Signavio Process Explorer の成果物であり、ビジネスプロセスをモデリングするためのツールです。DCDは、システムのさまざまなコンポーネントを、それらの関係も含めて示します。
したがって、正解は選択肢Bである。
以下は、さまざまな人工物とその目的をまとめた表である：

SAP Reference Architecture Content によると、SAP Data Flow Diagram は、SAP ソリューションのソースからデスティネーションまでのデータの流れを示すアーティファクトです：SAP Data Flow Diagram (SAP データフロー図) は、SAP ソリューションのソースからデスティネーションまでのデータの流れを示すアーティファクトです。また、マスタデータ、トランザクションデータ、分析データ、構成データなど、SAP ソリューションのさまざまなコンポーネントやサービス間で交換されるデータオブジェクトも示します。SAP Data Flow Diagram は、SAP ソリューションでデータがどのように作成、変換、消費されるかを理解し、伝達し、データ統合ポイントと依存関係を特定して最適化するのに役立ちます。
他の選択肢（A および C）は、SAP Reference Solution Architecture の成果物としては正しくありません。この成果物は、特定のエンドツーエンド・シナリオで SAP アプリケーション・コンポーネント間でどのデータ・オブジェクトが交換されるかを示すものですが、この成果物は存在しないか、データの流れを示していないためです。例えば
SAP Reference Solution Architecture コンテンツには SAP Data Object Diagram というアーティファクトは存在しないため、選択肢 A は正しくありません。SAP API Business Accelerator Hub（api.sap.com）は、SAP API、イベント、および関連リソースへのアクセスを提供するプラットフォームですが、SAPアプリケーションコンポーネント間で交換されるデータオブジェクトを示す図は提供されていません。
SAP Data Component Diagram はデータの流れを示す成果物ではなく、ターゲット・アプリケーション・アーキテクチャを構成する主なコンポーネントとサービス、およびそれらの関係と相互作用を示す成果物であるため、オプション C は正しくありません。SAP Data Component Diagramは、SAPソリューションの異なるコンポーネントやサービス間でどのデータオブジェクトが交換されるかを示すものではありません。SAP Signavio Process Explorer は、ビジネスプロセスのモデリング、分析、最適化を支援するツールですが、データフローを示すダイアグラムは提供されません。

NO.24 最近の景気後退でショールームへの来場者がゼロに近くなって以来、ワンダフルストの注文予約数は減少の一途をたどっている。来店予約の減少に対抗するため、CEOとCIOは、6年前に開始したオンライン・チャンネルの復活を目指している。しかし、このチャンネルはパンデミック以前にはほとんど使われていなかったため、ワンダフルストのオンライン・マーケティング・ビジネスのエコシステムは完全に崩壊してしまった。また、SAP CRMとの統合が不十分なため、SAP以外の既存のマーケティングアプリケーションも使用されていません。チーフエンタープライズアーキテクトとして、あなたは CEO からオンラインマーケティングビジネスエコシステムを最初に文書化するよう打診されました。CEO の要求に応えるために、あなたは次のどの行動を取りますか？注：この質問には2つの正解があります。

SAP CRM および ECC との統合性が高く、既存のアプリケーションを置き換えることができる、適切なオンラインマーケティングアプリケーションを特定する。

オンラインマーケティングのビジネス能力とプロセスを特定する。

オンラインマーケティングのエコシステムを構成する主要な組織単位、パートナー、利害関係者グループを特定する。

上記の組織単位、パートナー、ステークホルダー・グループ間の相互関係と階層を強調した組織図を描く。

説明
オンラインマーケティングビジネスの能力とプロセスを特定することは、エコシステムの現状を理解し、改善が必要な領域を特定するのに役立つ。例えば、エコシステムにリードを追跡したり、顧客との関係を管理したりする機能がない場合は、これらの分野に取り組む必要がある。
オンラインマーケティングのエコシステムを構成する主要な組織単位、パートナー、ステークホルダーグループを特定することは、エコシステム内の異なるエンティティ間の関係を理解し、それらの間の依存関係を特定するのに役立つ。例えば、マーケティングチームがリードの提供を営業チームに依存している場合、新しいエコシステムを設計する際にはこの依存関係を考慮する必要がある。
他の 2 つのオプション、SAP CRM および ECC とよりよく統合され、既存のアプリケーションを置き換えることができる適切なオンラインマーケティングアプリケーションを特定することと、上記の組織ユニット、パートナー、およびステークホルダーグループ間の相互関係と階層を強調する組織マップを作成することは、現段階ではそれほど重要ではない。ビジネス能力とプロセスが特定され、主要な組織単位、パートナー、ステークホルダーグループが特定されれば、アプリケーションを特定し、組織マップを描くことができる。
したがって、オンラインマーケティングのビジネス能力とプロセスを特定し、オンラインマーケティングのエコシステムを構成する主要な組織単位、パートナー、利害関係者グループを特定することが最善の策となる。これにより、エコシステムの現状を理解し、改善が必要な領域を特定することができる。

25位 Wanderlust GmbH のチーフ・エンタープライズ・アーキテクトであるあなたは、EA の原則がビジネスと IT の戦略目標および意思決定と関連していることを認識しています。以下のリストでは、左の列にワンダールストのビジネス/ITの目的と決定があり、右の列にEAの原則があります。どの目的と決定が、どの原則と最も相関しているでしょうか？

NO.26 Which integration styles does SAP’s Integration Advisory Methodology (ISA-M) cover in general?

プロセス統合/データ統合/分析統合/ユーザー統合/モノ統合。

ウル統合／プロセス統合／データ統合／モノ統合。

クラウド2クラウド/クラウド2オンプレミス/クラウド2クラウド/ユーザー2オンプレミス/ユーザー2クラウド/Thing2オンプレミス/Thing2クラウド

統合アドバイザリー手法（ISA-M）は、組織が統合ランドスケープを設計、構築、管理するのに役立つフレームワークである。ISA-Mは、以下のような幅広い統合スタイルをカバーしています：
プロセス統合：このスタイルの統合は、異なるシステムやアプリケーションにまたがるビジネスプロセスの統合を伴う。
データ統合：このスタイルの統合では、異なるソースからのデータを単一のデータリポジトリに統合する。
アナリティクス統合：このスタイルの統合では、分析を目的として異なるソースからのデータを統合する。
ユーザー統合：このスタイルの統合には、異なるシステムやアプリケーションからのユーザーインターフェースの統合が含まれる。
モノの統合：この統合のスタイルは、センサーやアクチュエーターなどのモノを他のシステムやアプリケーションと統合するものである。
ISA-Mには、イベント駆動型統合、サービス指向統合、エンタープライズ・アプリケーション統合など、他の統合スタイルも多数含まれている。
幅広い統合スタイルをカバーすることで、ISA-Mは組織に対し、特定の統合ニーズに対応できる柔軟なフレームワークを提供する。
SAPのIntegration Solution Advisory Methodology（ISA-M）は、エンタープライズアーキテクトが組織の統合戦略を定義し、実行するのに役立つフレームワークである。ISA-M は、ハイブリッド環境における統合のさまざまな側面を表す 5 つの統合スタイルをカバーしている。これらの統合スタイルは3：
プロセス統合：この統合スタイルは、SAP S/4HANA、SAP SuccessFactors、またはサードパーティのソリューションなど、異なるアプリケーションやシステム間でエンドツーエンドのビジネスプロセスを可能にします。プロセス統合では通常、ビジネス成果を達成するために複数のサービスやAPIをオーケストレーションまたは振り付けします。
データ統合：この統合スタイルは、SAP HANA、SAP Data Warehouse Cloud、またはサードパーティのデータベースなど、異なるデータソースとターゲット間のデータ交換と同期を可能にします。データ統合には通常、分析または運用シナリオをサポートするためのデータの抽出、変換、ロード（ETL）が含まれます。
Analytics Integration: This integration style enables data visualization and exploration across different data sources and targets, such as SAP Analytics Cloud, SAP BusinessObjects BI Platform, or third-party tools. Analytics integration typically involves creating dashboards, reports, or stories to provide insights and recommendations for decision making.
ユーザー統合：この統合スタイルは、SAP Fiori Launchpad、SAP Jam、またはサードパーティのポータルなど、異なるアプリケーションやシステム間でのユーザーインタラクションとコラボレーションを可能にします。ユーザー統合では通常、複数のUIテクノロジーやフレームワークを統合し、一貫性のあるシームレスなユーザー体験を実現します。
シングインテグレーション：この統合スタイルは、SAP IoT、SAP Edge Services、サードパーティプラットフォームなど、異なるアプリケーションやシステム間でのデバイス接続と管理を可能にします。Thing Integrationは通常、物理デバイスやセンサーをクラウドやエッジに接続し、データの取り込み、処理、アクションを可能にします。
Verified Reference: 3: https://help.sap.com/docs/btp/architecture-and-development-guide-for-industry-cloud-solutions/runtimes-environments-and-programming-models

NO.27 As the Chief Enterprise Architect of your company you have been asked by the CIO to apply agile principles instead of following the sequential phases of TOGAFS ADM. How do you respond?

The SAP EA Framework combines the sequential approach of the TOGAF ADM with agile principles Agile principles are included and can be applied only to Application Architecture. Therefore, the SAP EA Framework is especially suitable for organizations that follow agile principles.

It is reasonable to apply an agile methodology for the most urgent tasks and switch to the process as guided by the SAP EA Framework later, as long as the fundamental IT architecture is not affected Collecting “low-hanging fruit, and realizing instant value before using the SAP EA Framework, and ensuring an overall successful transformation is possible.

It is essential to fully understand the business needs and to successfully review the business architecture with critical stakeholders before going to the next phase. In the implementation phase, agile approaches can naturally provide quick wins, constant progress, and the benefit of early validation. The phased approach, during architecture definition phases, avoids double work and will lead to overall better results.

The TOGAF ADM already embraces agile principles within and across phases and generally follows a cyclic approach. The SAP EA Framework builds on that and is especially suitable for organizations that follow agile principles.

NO.28 需要・供給計画（SAP IBP）の導入は、Wanderlust の利害関係者の大部分からのフィードバックに基づき、迅速な勝利として特定されました。チーフ・エンタープライズ・アーキテクトとして、あなたは今、アーキテクチャ・プロジェクトのスコープとコンテキストの作成を依頼されています。アーキテクチャの原則はすでに採用されています。SAP IBPの実装イニシアチブのためのアーキテクチャ作業記述書を完成させるために、あなたが開始すべき活動は次のうちどれですか？注：この質問には3つの正解があります。

フィット・ギャップ・アセスメントを実施し、満たせない要件を特定する。

アーキテクチャ作業のためのソリューションコンテキストを定義する。

[Jan 27, 2025] Updates Up to 365 days On Valid P_SAPEA_2023 Braindumps [Q14-Q29]

SAP P_SAPEA_2023試験シラバストピックス：