설명/참조:
설명:
프로세스: 9.1 인적 자원 관리 계획
정의: 프로젝트 역할, 책임, 필요한 기술, 보고 관계를 파악하고 문서화하며 인력 관리 계획을 수립하는 프로세스입니다.
주요 이점: 이 프로세스의 주요 이점은 프로젝트 역할과 책임, 프로젝트 조직도, 인력 확보 및 배치 일정을 포함한 인력 관리 계획을 수립한다는 점입니다.
입력
1. 프로젝트 관리 계획
2. 활동 리소스 요구 사항
3. 기업 환경 요인
4. 조직 프로세스 자산
도구 및 기술
1. 조직도 및 직책 설명
2. 네트워킹
3. 조직 이론
4. 전문가의 판단
5. 회의
출력
인적 자원 관리 계획

섹션: 볼륨 A
설명:
프로세스: 6.1 계획 일정 관리
정의: 프로젝트 일정을 계획, 개발, 관리, 실행 및 제어하기 위한 정책, 절차 및 문서를 수립하는 프로세스입니다.
주요 이점: 이 프로세스의 주요 이점은 프로젝트 전반에 걸쳐 프로젝트 일정을 관리하는 방법에 대한 지침과 방향을 제공한다는 점입니다.
입력
1. 프로젝트 관리 계획
2. 프로젝트 헌장
3. 기업 환경 요인
4. 조직 프로세스 자산
도구 및 기술
1. 전문가의 판단
2. 분석 기술
3. 회의
출력
1. 일정 관리 계획

섹션: 볼륨 E

섹션: 볼륨 A
설명:
11.6.2.5 예약금 분석
프로젝트를 실행하는 동안 예산 또는 일정 비상 준비금에 긍정적이거나 부정적인 영향을 미치는 일부 위험이 발생할 수 있습니다. 준비금 분석은 프로젝트에 남아있는 비상 준비금의 양과 프로젝트에 언제든지 남아있는 위험의 양을 비교하여 남은 준비금이 적절한지 여부를 결정합니다.
프로세스: 11.6 위험 관리
정의: 프로젝트 전반에 걸쳐 위험 대응 계획을 실행하고, 식별된 위험을 추적하고, 잔존 위험을 모니터링하고, 새로운 위험을 식별하고, 위험 프로세스 효율성을 평가하는 프로세스입니다.
주요 이점: 이 프로세스의 주요 이점은 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 리스크 접근 방식의 효율성을 개선하여 리스크 대응을 지속적으로 최적화할 수 있다는 점입니다.
입력
1. 프로젝트 관리 계획
2. 위험 등록
3. 업무 성과 데이터
4. 업무 성과 보고서
도구 및 기술
1. 위험 재평가
2. 위험 감사
3. 분산 및 추세 분석
4. 기술 성능 측정
5. 예약 분석
6. 회의
출력
1. 업무 성과 정보
2. 변경 요청
3. 프로젝트 관리 계획 업데이트
4. 프로젝트 문서 업데이트
5. 조직 프로세스 자산 업데이트
6.5.2.6 예약금 분석
기간 추정에는 일정 불확실성을 고려하기 위해 프로젝트 일정에 시간 예비비 또는 버퍼라고도 하는 비상 예비비가 포함될 수 있습니다. 우발적 준비금은 일정 기준선 내에서 예상되는 기간으로, 확인된 리스크가 수용되고 우발적 또는 완화 대응책이 개발되는 경우 할당됩니다. 우발적 예비비는 '알려진-알려지지 않은'과 연관되어 있으며, 이 알려지지 않은 재작업량을 설명하기 위해 추정될 수 있습니다.
프로젝트에 대한 보다 정확한 정보가 입수되면 비상 준비금을 사용하거나, 줄이거나, 없앨 수 있습니다. 일정 문서에서 비상 사태를 명확하게 식별해야 합니다.
[..]
프로젝트의 관리 예비 기간에 대한 추정치도 생성될 수 있습니다. 관리 예비비는 관리 관리 목적으로 프로젝트 기간의 일정 금액을 보류하는 것으로, 프로젝트 범위 내에 있는 예기치 않은 작업에 대비하기 위해 보유합니다. 관리 예비비는 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 '알 수 없는 미지의 상황'에 대처하기 위한 것입니다. 관리 예비비는 일정 기준선에 포함되지 않지만 전체 프로젝트 기간 요구 사항의 일부입니다. 계약 조건에 따라 관리 예비비를 사용하려면 일정 기준선을 변경해야 할 수도 있습니다.

섹션: 볼륨 B
설명:
7.3.2.4 역사적 관계
파라메트릭 추정 또는 이와 유사한 추정치를 산출하는 모든 역사적 관계에는 프로젝트 특성(파라미터)을 사용하여 총 프로젝트 비용을 예측하는 수학적 모델을 개발하는 것이 포함됩니다. 이러한 모델은 단순할 수도 있고(예: 주거용 주택 건설은 공간의 평방 피트당 특정 비용을 기반으로 함) 복잡할 수도 있습니다(예: 소프트웨어 개발 원가 계산의 한 모델은 여러 개의 개별 조정 요소를 사용하며, 각 요소에는 수많은 포인트가 있음).
유사 모델과 파라메트릭 모델의 비용과 정확도는 모두 매우 다양할 수 있습니다. 다음과 같은 경우에 가장 신뢰할 수 있습니다:
모델 개발에 사용된 과거 정보는 정확합니다,

모델에 사용되는 매개 변수는 쉽게 정량화할 수 있으며

모델은 확장 가능하므로 대규모 프로젝트, 소규모 프로젝트 및 프로젝트의 단계에 맞게 사용할 수 있습니다.

프로세스: 7.3 예산 결정
정의: 개별 활동 또는 작업 패키지의 예상 비용을 집계하여 승인된 비용 기준선을 설정하는 프로세스입니다.
주요 이점: 이 프로세스의 주요 이점은 프로젝트 성과를 모니터링하고 제어할 수 있는 비용 기준선을 결정한다는 점입니다.
입력
1. 비용 관리 계획
2. 범위 기준선
3. 활동 비용 견적
4. 견적의 근거
5. 프로젝트 일정
6. 리소스 캘린더
7. 위험 등록
8. 계약
9. 조직 프로세스 자산
도구 및 기술
1. 비용 집계
2. 예약 분석
3. 전문가의 판단
4. 역사적 관계
5. 펀딩 한도 조정
출력
1. 비용 기준선
2. 프로젝트 펀딩 요건
3. 프로젝트 문서 업데이트

섹션: 볼륨 E
설명/참조: https://www.projectmanagement.com/blog-post/38075/The-Orchestra-Conductor-of-Projects

섹션: 볼륨 E
설명

섹션: 볼륨 A
설명:
프로세스: 5.5 범위 유효성 검사
정의: 완료된 프로젝트 결과물을 공식적으로 승인하는 프로세스입니다.
주요 이점: 이 프로세스의 주요 이점은 승인 프로세스에 객관성을 부여하고 각 결과물을 검증하여 최종 제품, 서비스 또는 결과물의 승인 가능성을 높인다는 점입니다.
입력
1. 프로젝트 관리 계획
2. 요구 사항 문서
3. 요구 사항 추적성 매트릭스
4. 검증된 결과물
5. 업무 성과 데이터
도구 및 기술
1. 검사
2. 그룹 의사 결정 기법
출력
1. 수락된 결과물
2. 변경 요청
3. 업무 성과 정보
4. 프로젝트 문서 업데이트