[2022] 使用 CAPM Dumps [Q529-Q544] 快速轻松获得成功

说明/参考：
解释：
流程：9.1 计划人力资源管理
定义：确定和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系以及制定人员配置管理计划的过程。
主要优点：这一流程的主要优点是确定了项目角色和职责、项目组织结构图以及人员 管理计划，包括人员招聘和释放时间表。
输入
1.项目管理计划
2.活动所需资源
3.企业环境因素
4.组织流程资产
工具与技术
1.组织结构图和职位说明
2.联网
3.组织理论
4.专家判断
5.会议
输出
人力资源管理计划

部分：A 卷
解释：
流程：6.1 计划进度管理
定义：为规划、制定、管理、执行和控制项目进度制定政策、程序和文件的过程。
主要优点：这一流程的主要优点是为如何在整个项目期间管理项目进度提供指导和方向。
输入
1.项目管理计划
2.项目章程
3.企业环境因素
4.组织流程资产
工具与技术
1.专家判断
2.分析技术
3.会议
输出
1.时间表管理计划

部分：卷 E

部分：A 卷
解释：
11.6.2.5 储备分析
在整个项目执行过程中，可能会出现一些风险，对预算或进度应急储备金产生积极或消极的影响。储备金分析将应急储备金的剩余金额与项目任何时候的剩余风险金额进行比较，以确定剩余储备金是否充足。
流程：11.6 控制风险
定义：在整个项目过程中实施风险应对计划、跟踪已识别的风险、监控残余风险、识别新风险并评估风险流程有效性的过程。
主要优势：这一流程的主要优势在于，它能在整个项目生命周期内提高风险应对方法的效率，从而不断优化风险应对措施。
输入
1.项目管理计划
2.风险登记册
3.工作业绩数据
4.工作业绩报告
工具与技术
1.风险重新评估
2.风险审计
3.差异和趋势分析
4.技术性能衡量
5.储备金分析
6.会议
输出
1.工作业绩信息
2.变更申请
3.项目管理计划更新
4.项目文件更新
5.组织流程资产更新
6.5.2.6 储备分析
工期估算可将应急储备（有时称为时间储备或缓冲区）纳入项目进度表，以考虑进度的不确定性。应急储备金是进度基线内的估计工期，分配给已确定的风险，这些风险已被接受，并制定了应急或缓解措施。应急储备金与 "已知-未知 "相关联，可对其进行估算，以考虑未知的返工量。
随着有关项目的信息越来越精确，应急储备金可能会被使用、减少或取消。应在进度计划文件中明确说明应急储备金。
[..]
还可以对项目的管理储备时间进行估算。管理储备金是为管理控制目的而扣留的项目工期的特定金额，用于项目范围内的意外工作。管理储备金旨在解决可能影响项目的 "未知数"。管理储备金不包括在进度基线中，但它是整个项目工期要求的一部分。根据合同条款，使用管理储备金可能需要更改进度基线。

部分：卷 B
解释：
7.3.2.4 历史关系
任何导致参数估算或类比估算的历史关系都涉及使用项目特征（参数）建立数学模型来预测项目总成本。这些模型可能很简单（例如，住宅建设是以每平方英尺空间的某一成本为基础的），也可能很复杂（例如，一种软件开发成本计算模型使用多个独立的调整系数，每个系数都有许多点）。
类比模型和参数模型的成本和准确性可能差别很大。在以下情况下，它们最有可能是可靠的：
用于开发模型的历史信息准确无误、

模型中使用的参数易于量化，并且

模型具有可扩展性，因此适用于大型项目、小型项目和项目的各个阶段。

过程：7.3 确定预算
定义：将单项活动或一揽子工作的估计费用汇总，以确定核定费用基线的过程。
主要优点：这一过程的主要优点是确定了成本基线，可据此对项目绩效进行监测和控制。
输入
1.成本管理计划
2.范围基线
3.活动费用估算
4.估算依据
5.项目时间表
6.资源日历
7.风险登记册
8.协议
9.组织流程资产
工具与技术
1.成本汇总
2.储备金分析
3.专家判断
4.历史关系
5.资金限额调节
输出
1.成本基线
2.项目资金需求
3.项目文件更新

部分：卷 E
解释/参考：https://www.projectmanagement.com/blog-post/38075/The-Orchestra-Conductor-of-Projects

部分：卷 E
说明

部分：A 卷
解释：
流程：5.5 验证范围
定义：正式验收已完成项目交付成果的过程。
主要优势：这一流程的主要优势在于，它为验收流程带来了客观性，并通过验证每项交付成果，增加了最终产品、服务或结果获得验收的机会。
输入
1.项目管理计划
2.要求文件
3.需求可追溯性矩阵
4.经核实的可交付成果
5.工作业绩数据
工具与技术
1.检查
2.小组决策技巧
输出
1.接受的交付品
2.变更申请
3.工作业绩信息
4.项目文件更新