最佳CIPS L4M8 2022培训,含106个QA [Q54-Q77] 11 月 29, 2022 作者:dumpleader L4M8, CIPSL4M8 最新学习指南表, L4M8 最新学习问题 pdf, L4M8 有效考试持续时间, L4M8 有效测试文库 给本帖评分 含 106 项 QA 的最佳 CIPS L4M8 2022 培训 CIPS L4M8 认证考试问题 新问题 54解释在决定订购产品数量时应考虑哪些因素。 在审查供应商的答复时,采购专业人员应考虑随时需要订购的产品或服务的数量和价格,以决定如何获得最佳成本。需要考虑的因素包括(1) 库存成本(2) 保险费用(3) 运输费用。这三点应与价格相比较。注:国际贸易术语解释通则具有多样性,采购专业人员应了解其应用方式,以及风险从供应商责任转移到买方责任的时间点。重要的是要查阅国际商会的最新定义,但您可以通过以下问题(101-111)了解相关规则。注意:加强对《国际贸易术语解释通则》的了解。请考虑以下客观性问题新问题 55哪种理论与 3P 有关 衡量一个组织的可持续发展程度曾经是一项极具挑战性的工作。然而,在 20 世纪 90 年代,美国人约翰-埃尔金顿(John Elkington)提出的一个概念改变了衡量可持续发展的方式。这个框架被称为三重底线(TBL),根据 3P(1)利润(2)人类(3)地球)来衡量与组织绩效和投资相关的可持续性。例如:利润:一家包装生产商利用最先进的废纸板回收设备重塑利润。人:一家大型私营呼叫中心将其报废电脑捐赠给当地的青年俱乐部和社会团体,帮助他们获得互联网案例。新问题 56保留所有权条款又称为什么? 所有权保留 (ROT) 是指所有权从供应商转移到买方的时间。保留所有权条款也被称为 Romalpa 条款,与 1976 年 Aluminum industries Vaassen BV 和 Romalpa Aluminum LTD 之间的一起法律案件有关。新问题 57在授予合同之后,采购周期会经历哪四个阶段? 采购周期是采购、寻源和供应的核心,应在行业的日常实践中加以遵循。采购周期分为十三个阶段。授予合同是第 9 阶段,授予合同后的阶段是:第 10 阶段:仓库、物流和接收 第 11 阶段:合同执行情况审查和持续改进 第 12 阶段:SRM/SCM 和合同管理 第 13 阶段:资产管理、经验教训和报废。新问题 58哪种权力最有可能被用于腐败? 供应链中的权力滥用可能与腐败有关。如果有资历的人偏袒某个供应商而不是另一个,他们就可以行使权力,将合同授予他们想授予的人。根据 CIPS 的行为准则,这是不可接受的。根据 French 和 Raven 的观点,权力有五种类型(合法权力、奖励权力、专家权力、推荐权力和强制权力),这些权力最有可能被用于腐败。新问题 59通过对丰田汽车的案例研究,请问田田在将丰田汽车与保时捷进行比较时,使用了哪种基准? 标杆管理是将某项职能、流程或绩效与同类最佳的另一项职能、流程或绩效进行比较的过程。基准可以是内部基准,也可以是外部基准。外部基准有三种类型:1)竞争基准;2)功能基准;3)通用基准。丰田公司与保时捷是同行业的竞争者,通过暗示驾驶者会发现丰田汽车的性能与保时捷 Cayman 跑车不相上下,表明这是一种外部竞争基准。新问题 60举例说明要约和治疗邀请的三个区别。 当一方向另一方或多方表示希望按照所述条款签订具有法律约束力的协议时,就产生了要约,例如,一家公司在促销活动中向买家宣传买一送一,要约是一家采购机构向供应商表示提供 X 数量的货物,并在公司所在地交货时支付 X 金额,要约是一家足球俱乐部提议向同意为其效力一个月的球员支付 X 金额。要约一旦被接受,就可以在法律上进行捆绑,而要约邀请则不能。要约邀请只是一方邀请另一方开始谈判,目的是达成要约。例如,药店在货架上摆放药品就是治疗邀请。治疗邀请可以与买方向供应商发出的要求联系起来,要求他们提供具体信息。新问题 61想一想你熟悉的供应链,并区分其中的一级、二级和三级部门组织。 供应链涉及一个由个人、组织、技术活动和资源组成的网络,以确保货物或服务沿着供应链流动。如果一个环节出现问题,链条上的每一个环节都会出现问题。Fullpower 项目(一家面粉生产商)的供应链始于生产商(原材料、麦农)、供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户(客户)。Fullpower 项目的供应链属于第一产业(小麦生产商),第二产业包括制造业(将供应商提供的小麦加工成面粉)和第三产业(将小麦运送给最终用户的分销商)。新问题 62在你熟悉的组织内创建一份有形、无形、直接和间接需求的清单。 有形成本是指组织在购买可以实际触摸或看到的物品时产生的成本。例如:1) 资本采购 2) 原材料 3) 杂项 4) 车辆/运输 5) 水电费。车辆/运输 5) 水电费 无形成本是指企业为获取无法实际看到或触摸到的物品而产生的成本。例如:1) 保险 2)市场营销 3) 研究与开发 4) 工资与/养老金 5) 服务 6) 培训。培训。直接成本--这是一个组织在购买产品和服务时产生的可直接归因于/可追溯到其生产的成本,例如,直接用于生产该组织销售的商品/服务的劳动力和材料成本。以购买和运营运输车队的货车为例,这将是 1) 购买货车的总成本;) 工具制造成本;) 运营成本。间接成本 - 与生产无直接关系的成本,如生产中未使用的材料和服务、与生产无直接关系的劳动力/员工成本,如管理、销售和标识、信息和通信技术支持、租金等。以购买和运营运输车队的货车为例。例如:1) 保险 2)处置。新问题 63关键绩效指标的编写应与组织的哪个领域相匹配? 关键绩效指标(KPI)是另一种监测供应商履行合同情况的方法。在创建 KPI 以管理供应商及其合同时,所监控的领域应与组织的整体战略相关,这也是衡量组织成功与否的标准。新问题 64根据下表中的加权评分卡,说明你会将合同授予哪家公司。 加权记分卡是一种根据预先确定的标准,系统、公平地选择供应商的工具。这些权重值是根据其重要性确定的。得分最高的供应商被认为最适合获得合同。在上表中,成本高于所有其他标准。根据上述加权评分卡,B 公司得 78 分,A 公司和 C 公司分别得 65 分和 63 分。A 公司得分最高(78 分),应获得合同。*请参阅问题栏中的答复新问题 65采购专业人员如何选择供应商? 在采购周期的采购阶段,采购专业人员需要确定和选择供应商,以满足业务需求。供应商选择包括根据预先确定的标准对供应商进行评估,以评估他们是否适合与采购组织合作。可以根据卡特的 10C 标准对供应商进行评估,具体如下:(1) 胜任能力 (2) 能力 (3) 一致性 (4) 控制 (5) 成本 (6) 承诺 (7) 现金 (8) 清洁 (9) 文化 (10) 沟通。采购专业人员可根据总体战略和业务目标决定评估和选择供应商。之后,最合适的供应商会收到文件(招标/询价)。新问题 66解释为什么认为海运比空运更好 很少有供应商不排放任何形式的污染。然而,道德和负责任采购的一部分就是努力减少人口对地球的影响。污染可以是工厂排放、噪音、气味、运输发展、废物处理。运输是造成污染的主要原因。车辆排放的二氧化碳极大地加剧了空气污染。然而,海运比空运更好,因为海运对环境的影响更小。新问题 67全生命周期资产管理的八个要素是什么? 全生命周期资产管理是对产品的总价和所有相关成本进行评估的过程,以做出明智的决定,确定哪种方案能为组织提供性价比最高的选择:为实现这一目标,该组织在以下八个方面开展工作。1.确定需求/目标/风险:全生命周期资产管理的第一阶段与 CIPS 采购和供应周期的第一阶段相同:在采购任何资产之前确定需求;需求可能是市场竞争、需求提高/降低或财务问题。一旦确定了需求,就需要确定新资产的目标,其中可能包括提高能源效率、降低成本或节约资金。还需要探讨风险。在投资新资产时,需要考虑一些可能对投资有利也可能不利的因素。这些因素包括:停机时间、销售/收入损失或相关成本。2.采购:采购专业人员必须寻找和安排资产的供应。3.施工:安排好供应后,就开始设计和制造资产。4.调试5.恶化/维护6.状态性能监测7.退役8.更新/替换新问题 68持有过多库存有什么好处? 持有过多的库存可以减少交货期延长带来的影响,即节省采购组织的停机时间和声誉损失,如果需求突然增加,还可以为组织创造收入。新问题 69在公共部门,如何提供反馈? 部门是一个行业的一个领域,如私营部门、公共部门或第三部门。公共部门是由政府拥有、资助和管理的经济部门。该部门的资金来自纳税人的钱。因此,对所有的投资和决策都应向公众做出合乎道德的解释。一旦中标的供应商接受了合同,买方就可以通知未中标的供应商。这通常是通过电子邮件或信件进行的。公共部门更有可能向未中标的投标人提供反馈,而且还必须对任何利益相关者要求提供有关供应商未中标的原因的信息做出回应。新问题 70说明采购专业人员在与供应商签订协议时应制定的五类合同条款。 合同条款是双方约定的权利和义务,这些权利和义务会被记录在合同中。采购专业人员在与供应商签订合同时应制定的五类合同条款包括:价格条款是指当采购组织希望保护其预算和支出时,在合同中包括价格条款;买方为满足需求而购买商品或服务时,有时会在合同中规定定制规格。付款期限是规定买方何时以及如何向供应商付款。买方可在合同中加入付款期限。保证是指买方要求供应商承诺产品或服务将满足合同中的特定需求。在合同中加入 "时间为本 "条款,详细说明产品或服务的交付时间,并解释如果不遵守时间可能造成的业务损失。新问题 71技术对您所熟悉的组织内的工作有何影响? 随着技术应用的不断发展,组织往往面临着跟上众多技术进步的压力。工作岗位可能会随着技术的发展而产生。技术的进步也可能导致对人力影响的要求降低,从而导致工作岗位流失。虽然它可以帮助节省时间,并在没有空间的情况下保留大量文件。新问题 72说明买方可以或测试市场以帮助确定需求的三种方法。 一旦需求得到理解、定义、论证和授权,接下来的阶段就是分析和测试市场。分析和测试市场包括以下内容1.STEEPLE 分析2.SWOT 分析3.波特的五种力量4.供应商的竞争程度5.供求关系6.推拉7.供应商细分8.产品生命周期9.安索夫矩阵10.供应商的早期参与11.制造或购买12.离岸外包1.波特的五种力量:波特五力分析法有助于采购专业人员了解市场的竞争程度。是垄断市场、寡头市场、不完全市场还是完美市场。了解这些情况将使组织能够更好地谈判出一个有利的价格。2.供求关系:采购专业人员在收到请购单的时候,还必须考虑供求关系,将其作为市场分析的一部分。这一经济因素对收费价格和产生的成本有重大影响。3.供应商细分:采购专业人员开始对潜在供应商形成看法。他们可以根据供应商融入组织的程度,将现有供应商分为四类。这有助于采购专业人员了解哪种类型的供应商关系最合适。新问题 73说明需要制定修正案或增补件的情况 在进行了所有尽职调查之后,在将合同授予最佳供应商之前,采购专业人员有时会发现自己处于某些问题的解决境地;这可能是由于供应商面临财务挑战或外部环境问题。要解决这些问题,可能需要根据具体情况进行修改或增补。修订是对现有合同进行实际变更,例如,如果合同包含经谈判商定的合同期内固定价格,但出现经济下滑或不可抗力等意想不到的市场因素,供应商可能不得不申请修订订单,以继续获利。例如,如果合同中有费率表,而市场迫使价格上涨,则可在现有合同中添加附录,对费率表进行修订。一旦被接受,附录就成为合同的一部分。当项目的预测成本上升,需要批准增加合同支出时,就会使用附录。新问题 74哪个术语适用于此处?供应商负责将货物运送到买方所在地,并承担在此之前的所有风险。 DAT - 码头交货 DAP - 就地交付 DDP - 已付运费 FAS - 船边自由 新问题 75写下属于你所熟悉的组织的资产清单。 资产是一个组织拥有的被视为有价值的东西,可用于偿还债务和创造收入。以下是制鞋公司 Fullpower project 拥有的资产清单;1) 机械、2) 一家工厂、3) 创新软件、4) 人员的技能、5) 土地、6) 销售网络。7) 与经验丰富的原材料供应商和成品鞋分销商保持长期合作关系。新问题 76哪个术语适用于此处?供货商负责将货物直接运送到指定目的地的船只上,并必须承担运送费用。在货物到达指定地点交付给买方之前,供货商承担所有风险。 FOB - 船到付款 DAP - 成本和运费 CIF - 成本、保险费和运费 AS - 船边自由 新问题 77塔克曼团队发展模式的五个阶段是什么? 塔克曼的团队发展模式描绘了一个团队从组建到实现目标之前可能经历的各个阶段,其中包括1) 成型:在这里,它们刚刚被组合在一起2) 风暴:冲突和竞争开始出现3) 规范化:由于角色和责任明确,在此达成一致和共识。4) 执行:他们开始履行角色和责任5) 休会:任务完成,解散 加载中 … 使用 L4M8 真实试卷快速轻松地通过 CIPS 考试: https://www.dumpleader.com/L4M8_exam.html